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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 流水線生產(chǎn)又叫流水生產(chǎn)，是美國福特公司在生產(chǎn)T型車時(shí)率先使用的一種生產(chǎn)組織形式。不列各項(xiàng)中，對(duì)該生產(chǎn)組織形式表述正確的有

    2015年10月企業(yè)管理概論歷年真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2015    是否有答案：有    作答時(shí)間： 150分鐘   

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    試題序號(hào)

    流水線生產(chǎn)又叫流水生產(chǎn)，是美國福特公司在生產(chǎn)T型車時(shí)率先使用的一種生產(chǎn)組織形式。不列各項(xiàng)中，對(duì)該生產(chǎn)組織形式表述正確的有

    • A、勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度生產(chǎn)

    • B、勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)不斷地通過各個(gè)工作地

    • C、按順序進(jìn)行加工生產(chǎn)

    • D、可以隨時(shí)根據(jù)市場的變化對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種做如調(diào)整

    • E、工人在流水線上工作內(nèi)容豐富、輕松愉快、不容易疲勞

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    論述題：

      世界上沒有一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能永遠(yuǎn)保持不變，或因企業(yè)自身?xiàng)l件改變，或因企業(yè)外部發(fā)生了變化。一個(gè)企業(yè)只有不斷評(píng)估自身組織結(jié)構(gòu)的效能，敏銳洞察外部環(huán)境變化，主動(dòng)推動(dòng)組織變革才能永葆企業(yè)活力。結(jié)合以上表述，試論企業(yè)組織變革的動(dòng)因。

    計(jì)算題：

    某公司計(jì)劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，共提出甲乙丙三套開發(fā)方案。公司從投資可行性、技術(shù)可

    行性、市場可行性三個(gè)方面對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別設(shè)定為0.3、0. 3、0.4，并請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)三個(gè)開發(fā)方案進(jìn)行評(píng)分；

    各項(xiàng)因素的權(quán)重和評(píng)分平均值見下表:

    評(píng)價(jià)因素

    評(píng)價(jià)權(quán)重

    評(píng)分均值

    甲

    乙

    丙

    投資可行性

    0.3

    40

    60

    50

    技術(shù)可行性

    0.3

    30

    50

    60

    市場可行性

    0.4

    60

    70

    50

    請(qǐng)根據(jù)綜合評(píng)分法選擇最為合適的新產(chǎn)晶開發(fā)方案。

    關(guān)于人性的假設(shè)，從“工具人”到“社會(huì)人”的變化所體現(xiàn)的企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢是


    • A、整體化

    • B、戰(zhàn)略化

    • C、人本化

    • D、網(wǎng)絡(luò)化

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